Interim Management erfordert ein breites Spektrum an KOMPETENZEN. Fachlich und persönlich.

MACHEN SIE SICH EIN BILD VON MIR:

Geboren 1969 in Celle / Niedersachsen.

Volljuristin, ausgebildete Hörfunkredakteurin, Dipl. TV-Produzentin.

WERDEGANG SEIT 1998 IN FESTANSTELLUNG:

Leiterin Personal und Recht DENTSPLY DETREY GMBH, Medizintechnik

Geschäftsführende Gesellschafterin LANGE GMBH, Unternehmens- und Personalberatung

Director Human Resources ADCURAM GROUP AG, Private Equity

Leiterin Personal und Recht, Prokuristin und Geschäftsführerin einer Logistik-Tochter VERLAGSGRUPPE GEORG VON HOLTZBRINCK

WERDEGANG SEIT 2011 ALS INTERIM MANAGER, PROJEKTDAUER ZWISCHEN DREI MONATEN UND DREI JAHREN:

Interim Manager HR und Recht. D/F/US, E-Commerce. PMI und Restrukturierung.

Interim Manager HR und Recht, Interim CRO. D/DK, Media Solutions. Restrukturierung, Sanierung, Leitung HR/Recht/Finance, Mitglied der Geschäftsleitung.

Interim Director HR und Recht. D/CE, Maschinenbau. Private Equity. Restrukturierung, Leitung HR CE, Mitglied der Geschäftsleitung.

Interim CHRO. D/weltweit, Maschinenbau. Private Equity. Restrukturierung & Change, Mitglied Top Management Leadership Team.

Strategische Beratung. D, Schiffsbau. Restrukturierung und Teilbetriebsschließung.

Strategische Beratung Employee Relations. D/EMEA, Food, DAX 30. Verhandlungsführung mit Arbeitnehmervertretungen im M&A-Prozess, Beratung und Verhandlungsführung HR/IT Transformation & Digitalisierung.

Strategische Beratung Labour Relations. D/weltweit, Luftfahrt, DAX 30. Verhandlungsführung mit Arbeitnehmervertretungen in der Reorganisation, Beratung und Verhandlungsführung HR/IT Transformation & Digitalisierung. Projektleitung HR/Prozesse bei Einführung von SuccessFactors weltweit.

Interim Head of HR, Leitung Change Management Programm. D/LUX/UK, Maschinenbau. Business Transformation & Digitalisierung, Reorganisation.

Interim Head of PMO, Programmleitung Reorganisation. D, Mobility & Payment Solutions. Reorganisation im Investorenprozess, eigentümergeführtes Unternehmen.

Strategische Beratung Labour Relations Carve-Out und PMI. D/weltweit, Energie. DAX 30. Projektberatung und -steuerung im Carve-Out Prozess und Planung der folgenden PMI, Rekrutierung von Schlüsselpositionen, parallel Übernahme von operativer Business Partnership im Veränderungsprozess.

Interim-Projektleitung Restrukturierung. D. Industrieller Mittelstand, Stahl. Leitung eines Programmes zur Personalanpassung und Neustrukturierung in den Bereichen Betrieb und Vertrieb, parallel Rekrutierung von Schlüsselpositionen, eigentümergeführtes Unternehmen. Führen von Prozessen vor den Arbeitsgerichten.

Interim-Projektleitung Restrukturierung. D/weltweit, Schiffsantriebe. Industrieller Mittelstand. Strategische Beratung und Umsetzung Restrukturierung, eigentümergeführtes Unternehmen. Verhandlungsführung mit Mitbestimmungsgremien und IG Metall.

Strategische Beratung M&A-HR. D/F/weltweit. Französischer Konzern Payment Solutions. M&A-Projekte und strategische Beratung zu HR-Themen, Verhandlungsführung mit Mitbestimmungsgremien.

Interim-Projektleitung Restrukturierung / Transformation. D. Industrieller Mittelstand, eigentümergeführtes Unternehmen, Bad & Wellness. Verhandlungen zu Interessenausgleich und Sozialplan mit Mitbestimmungsgremien und Umsetzung. Arbeitsrechtliche Beratung.

Interim Legal & Compliance. DACH. Internationaler Immobilien-Konzern. Übernahme sämtlicher arbeitsrechtlicher Fragestellungen.

Interim-Projektleitung Restrukturierung und Interim HR/Legal Director. D. US-Konzern Car Rental. Anpassung der Organisationsstruktur in Deutschland aufgrund der Pandemie-bedingten Marktveränderungen. Führung des HR-Teams ad interim und verantwortich für den Change-Prozess.

Interim-Projektleitung CULTURAL CHANGE im Rahmen eines M&A-Prozesses. D / FIN. Konzern Papier/Packaging-Industrie. Kommend von einem Employee Survey Veränderung der Kultur und internen Kommunikation des Standortes in Deutschland während des Verkaufsprozesses.

CPCO ad interim. D / weltweit. SaaS Company mit HQ in Berlin. Übernahme der Gesamtverantwortung für People & Culture und Mitglied des Executive Teams.

Interim-Projektleitung RESTRUKTURIERUNG der deutschen Standorte. D / FIN. Konzern Papier/Packaging-Industrie. Scale down 50%, verantwortliche Projektleitung für deutsche Standorte.

Interim CHRO EMEA & Projektleitung TRANSFORMATION Deutschland. D / US. CAD, PLM, and CPQ solutions. Reporting an US-Investor, Mitglied des Executive Teams.

PERSÖNLICH

HANDLUNG wird durch HALTUNG begründet – Alfred Herrhausen auf einer VW-Aufsichtsratssitzung kurz vor seinem Tod. Mein MOTTO.

Hohe DYNAMIK und BELASTBARKEIT, UMSETZUNGS- und ENTSCHEIDUNGSSICHERHEIT, ausgeprägte HANDS-ON-MENTALITÄT, PRÄSENTATIONS- und VORTRAGSSICHER, ausgeprägtes KOSTENBEWUSSTSEIN, das nötige FINGERSPITZENGEFÜHL, FÜHRUNGSKOMPETENZ, KOMMUNIKATIONSSICHER.

INTERNATIONALITÄT, ENGLISCH VERHANDLUNGSSICHER.

In freien Zeiten bin ich auf dem WASSER – SEGELN, KAJAK und SUP meine Hobbys, auch die BERGE ziehen mich an, BEKOCHEN würde ich mich nicht selbst.